Martin Sattlberger
Head of Navigation - Senior
3 wesentliche Ausbildungen:
Das Psychologiestudium
Ein systemischer Beraterlehrgang
Der Lehrgang zum Prozessmanager
Dafür stehe ich:
Kompetenz mit Humor zu verbinden
Die optische Gestaltung der Seminarinhalte
Bodenständigkeit mit einer großen Lust, um die Ecke zu denken
Meine Karte:
Karte 1.6 - Das Fenster der Effektivität
WARUM: wenn du mit diesem Fenster arbeitest, bekommst du ein Gefühl dafür, wo du gerade stehst und woran du arbeiten solltest. Der Blick durch die vier Scheiben hilft dir mehr Klarheit zu bekommen. Es ist, wie wenn man ein Fenster reinigt und man dadurch wieder mehr „Durchblick“ bekommt. Dies ist kein theoretisches Modell, sondern ein praktisches Navigationsinstrument.
Julia Rath
Head of Navigation - Junior
3 wesentliche Ausbildungen:
Das Psychologiestudium
Eine Coaching-Ausbildung
Eine Fortbildung zur Transferwirksamkeit von Trainings
Dafür stehe ich:
Begeisterung für Entwicklung und echtes Lernen
Komplexes klar ausdrücken – mit Raum für Leichtigkeit und Humor
Neugier auf Perspektiven und Erfahrungen anderer
Meine Karte:
Karte 4.5 – Die Inspiratorin, der Inspirator
WARUM: Die eigenen Mitarbeiter:innen zu inspirieren ist die Meisterklasse der Führungsarbeit: Schaffst du es, Sinn zu vermitteln, wird davon dein ganzes Team profitieren. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels und der hohen Fluktuationszahlen haben Führungskräfte, die es schaffen, ein WARUM zu vermitteln, einen großen Vorteil.
Marietta Ruspeckhofer
Autorisierte Führungsnavi-Trainerin
3 wesentliche Ausbildungen:
Masterlehrgang für Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung
Psychosoziale Beraterin, WKO
Trainerin am Institut für Neue Autorität, Linz
Dafür stehe ich:
Ich mag Menschen mit Herz, Hirn und Verstand in ihrem Berufsfeldern begleiten, unterstützen, fördern und entwickeln.
Meine Seminare sind geprägt aus einer Mischung von Theoriekonzepten, praktischen Übungen und einer großen Portion Humor.
Die Reflexion des eigenen Handelns ist der 1. Schritt zur Veränderung. Ich sehe mich als „Feedbackerin“, die mit ihren Fragen und Aussagen liebevoll irritiert, neue Gedankengänge anregt und zu neuen Handlungen ermutigt.
Meine Karte:
2.7 L wie LIEBEN
Warum: Diese Karte ist ein Teil des Modells der WOLKE und spricht für mich einen wichtigen Punkt an und zwar, dass ich meine Arbeit und meine Mitarbeitenden mag.
Lieben im Sinne von mögen, bedeutet neben der Selbstfürsorge auch den achtsamen Umgang mit meinen Mitarbeiter:innen. Der Schlüssel zu Positive Leadership oder Transformativer Führung nach Neuer Autorität ist eine wohlwollende Grundhaltung. Dies bedeutet nicht, dass ich mir alles gefallen lassen muss.
Thomas Reiter
Autorisierter Führungsnavi-Trainer
3 wesentliche Ausbildungen:
Management- und Führungsausbildung „von der Pike auf“ (int. Hotelkonzern)
Das Studium für Organisations- und Personalentwicklung sowie Unternehmensrechnung
Die Steuerberaterausbildung und der Lehrgang zum Organisationsentwickler
Dafür stehe ich:
Die „Übersetzung“ von teils komplexen wissenschaftlichen Erkenntnissen in die tägliche Praxis von Führungskräften und Unternehmern
Das bodenständige gemeinsame Arbeiten an spannenden und wichtigen Frage- und Weichenstellungen – strukturiertes Umsetzen statt „Konzepterstellung“
Der Fokus auf Menschen und ihr Verhalten in Entscheidungs-, Führungs- und Veränderungssituationen– auch (oder gerade) wenn es um „harte“ Themen geht
Meine Karte:
Karte 3.3 – Die vier Rollen einer Führungskraft
Warum:
Dieses Modell bringt für mich die wesentliche Herausforderung für Führungskräfte immer wieder beeindruckend am Punkt. Egal ob in Entscheidungs-, Veränderungs- oder anderen Situationen. Die Fähigkeit des situativen Rollenwechsels ist eine der wirkungsvollsten für jeden der sich und andere führt – also eigentlich für jeden Menschen.
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